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劉俊剛要求，突出政治引領(lǐng)。堅持黨建領(lǐng)航，建設(shè)清廉聯(lián)投，深化紀(jì)巡審聯(lián)動；突出責(zé)任落實。集團部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各單位要扛牢主體責(zé)任，切實用好交流研討成果，打磨完善改革方案，十天內(nèi)報送修改意見，月底前報送本單位方案，實現(xiàn)上下貫通、穿透基層；突出能力作風(fēng)。各級“一把手”和班子成員要加強學(xué)習(xí)研究，找準(zhǔn)難點堵點，精準(zhǔn)施策、靶向施治；強化工作考核。將改革落實情況納入黨建責(zé)任考核、經(jīng)營業(yè)績考核、黨委巡察范圍，確保今年國企改革主體任務(wù)按時交卷、硬賬硬結(jié)，奮力開創(chuàng)湖北聯(lián)投改革發(fā)展新局面。

劉光輝作題為《守正創(chuàng)新 改革突圍 全面打造湖北聯(lián)投創(chuàng)新生長新生態(tài)》的報告，總結(jié)上半年工作，解讀改革綜合方案，安排部署下一步工作。

劉光輝指出，聯(lián)投的改革一直在路上。自2021年以來，集團緊緊圍繞省委、省政府決策部署和省政府國資委工作要求，抓改革促經(jīng)營，改出新的活力、干出新的成績。上半年，在集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌謀劃下，各級經(jīng)營層堅持改革與轉(zhuǎn)型兩手抓、雙融合，關(guān)鍵指標(biāo)有提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型出成果、內(nèi)部治理顯成效，完成“雙過半”任務(wù)，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新突破。

劉光輝強調(diào)，要緊扣產(chǎn)業(yè)實體化轉(zhuǎn)型，把牢價值取向，突出改革重點，確保改革落地見效。

以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認真抓改革、謀發(fā)展。

一是從內(nèi)外環(huán)境看，經(jīng)濟大勢冷暖交織、錯綜復(fù)雜，標(biāo)兵漸遠、追兵將至、強兵緊逼，內(nèi)外隱患疊加、挑戰(zhàn)較大，“保生存、活下去”需要改革。

二是從發(fā)展規(guī)律看，內(nèi)生增長動能不足，主業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，新興產(chǎn)業(yè)處于培育生長期，“穿越周期、持續(xù)生長”需要改革。

三是從成功經(jīng)驗看，經(jīng)過改革洗禮后，行業(yè)地位實現(xiàn)跨越，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)清晰，管理架構(gòu)科學(xué)，協(xié)同融合高效，從改革中得到實惠、嘗到甜頭，“延續(xù)紅利、蓄勢聚能”需要改革。

繼承好經(jīng)驗好做法，結(jié)合實際創(chuàng)新方式抓改革。

一是戰(zhàn)略必須清晰，把復(fù)雜問題簡單化。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，奮進世界500強，創(chuàng)建一流企業(yè)，一鼓作氣達成；堅持系統(tǒng)思維，做好結(jié)合融合文章，整體聯(lián)動、同向發(fā)力、直達基層，一體統(tǒng)籌推進；堅持“小切口、大縱深”，突出重點、抓住要點、打通堵點、打造亮點，一心一意破題；堅持“長期主義”，決不能淺嘗輒止、流于形式、半途而廢，一以貫之見效。

二是重點必須突出，把繁重任務(wù)清單化。聚焦“產(chǎn)業(yè)煥新行動”，加快模式轉(zhuǎn)換、科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能，發(fā)展壯大“四類產(chǎn)業(yè)”。穩(wěn)健轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)新城和產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊夯實聚產(chǎn)、育產(chǎn)、興產(chǎn)“主陣地”，城市更新板塊爭做新生活方式“引領(lǐng)者”，工程建設(shè)板塊擔(dān)當(dāng)湖北建造“主力軍”，推動三大主業(yè)提檔升級。加速拓新戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)，新資源“聚礦興產(chǎn)”，新產(chǎn)業(yè)“點石成金”，新能源“擴容拓新”，新材料“聚鏈成群”，鋪墊未來產(chǎn)業(yè)、壯大產(chǎn)業(yè)版圖。布局深耕未來產(chǎn)業(yè)，做深做強數(shù)字產(chǎn)業(yè)，培育具有聯(lián)投特色的大健康產(chǎn)業(yè)，鞏固生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)“鏈主”地位，打造集團新的產(chǎn)業(yè)增長極。“強基固本”支撐產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系集成，做實做優(yōu)平臺、渠道、基地、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等，打造湖北供應(yīng)鏈物流領(lǐng)軍企業(yè)；加快金融科創(chuàng)高地建設(shè)，推動“聯(lián)鏈通”平臺升級擴能，做強省級供應(yīng)鏈金融平臺底座，實現(xiàn)“一鏈成勢，百鏈打通”。

三是治理必須高效，把科學(xué)流程數(shù)智化。發(fā)揮“數(shù)化聯(lián)投”優(yōu)勢，乘數(shù)智東風(fēng)，以流程為載體驅(qū)動，以數(shù)據(jù)為依托，以高效與協(xié)同為目標(biāo)，推動“前臺”創(chuàng)效、“中臺”賦能、“后臺”保障，打造扁平化、集約化的高效總部，高效率響應(yīng)基層“呼喚炮火”的需求。同時，規(guī)范明確四大區(qū)域公司定位，建立完善決策機制、管控模式、激勵機制，發(fā)揮前沿陣地作用，加快業(yè)務(wù)“走出去”。

堅持實現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、提升價值，讓發(fā)展質(zhì)效更富含金量。

一是做好“進”的文章，要有爭先進取的意識。在指標(biāo)規(guī)模、質(zhì)量、效益上穩(wěn)中有進、爭光添彩，在行業(yè)地位上持續(xù)攀升、爭先進位，在市場口碑上打造優(yōu)勢、爭創(chuàng)一流，以有為爭有位，以有位促更大作為，以聯(lián)投之“精進”，助力全省之“穩(wěn)進”。

二是做好“實”的文章，要有嚴(yán)謹務(wù)實的作風(fēng)。工作要扎實，落實責(zé)任、分工負責(zé)、形成閉環(huán)；數(shù)據(jù)要翔實，報表數(shù)據(jù)做到嚴(yán)謹、詳實、客觀，充分反映經(jīng)營實際狀況；成績要真實，堅持依法統(tǒng)計，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保發(fā)展陽光真實；發(fā)展要務(wù)實，決不搞選擇性、走過場、假把式的改革。

三是做好“精”的文章，要有精益求精的精神。遵循規(guī)律，講究方式方法，做到想明白、說明白、干明白；堅持工匠精神，精致打磨業(yè)務(wù)體系和產(chǎn)品體系；抓好品牌打造，多出特色亮點、經(jīng)驗做法，擦亮“改革排頭兵”品牌。

四是做好“優(yōu)”的文章，要有追求卓越的品質(zhì)。保持爭第一、創(chuàng)唯一的奮進姿態(tài)，進一步優(yōu)戰(zhàn)略、優(yōu)策略、優(yōu)機制、優(yōu)隊伍、優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)品牌、優(yōu)指標(biāo)，打造聯(lián)投“U字產(chǎn)品”和“U字文化矩陣”，讓“追求卓越”始終成為聯(lián)投人的精神特質(zhì)。

劉光輝指出，改革成敗，關(guān)鍵在人。要全面提升品質(zhì)素質(zhì)、提振精神、強勁作風(fēng)，以思想政治建設(shè)塑造人、以企業(yè)文化建設(shè)影響人、以市場化機制激勵人、以嚴(yán)實紀(jì)律作風(fēng)鍛造人，打造一支忠誠奉獻、攻堅進取、敢打硬仗的聯(lián)投鐵軍，引導(dǎo)廣大干部職工在改革新征程中建功立業(yè)、競技風(fēng)采，交出一份深化改革的高分答卷，全面打造湖北聯(lián)投創(chuàng)新生長新生態(tài)。

最后，劉光輝著重對防汛和安全生產(chǎn)工作作出安排。他要求，瞄準(zhǔn)非煤礦山、建筑施工、城市運營等重點領(lǐng)域，堅持人防與技防結(jié)合，完善應(yīng)急預(yù)案，做好物料、物資、裝備、演練等應(yīng)急儲備，確保萬無一失；面對梅雨季節(jié)、高溫時節(jié)、施工旺季疊加，常態(tài)化抓好安全、環(huán)保工作，把思想繃得緊之又緊，把舉措抓得實而又實，確保集團安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。