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武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司

黨委理論學(xué)習(xí)中心組

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十屆三中全會(huì)審議通過《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，提出“深化國資國企改革”“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。作為湖北聯(lián)投集團(tuán)旗下首家上市企業(yè)，武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱東湖高新集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展重要論述精神，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能，切實(shí)做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有上市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。東湖高新集團(tuán)始終把政治建設(shè)擺在首位，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

一是不斷強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”，將深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為公司黨委會(huì)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)首要內(nèi)容，通過專家解讀、交流研討、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)等方式原原本本、逐字逐句學(xué)，確保完整準(zhǔn)確理解精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求。針對公司在發(fā)展壯大主責(zé)主業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等方面遇到的新問題、新情況，引導(dǎo)黨員干部從黨的創(chuàng)新理論中尋找解題之策、破題之舉，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和生動(dòng)實(shí)踐。

二是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，所屬70余家分子公司將黨建工作總體要求寫入公司章程，完成“黨建入章”全覆蓋，確保企業(yè)發(fā)展方向不走偏。根據(jù)上級政策并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際及時(shí)修訂《“三重一大”決策制度》，制定印發(fā)《黨委會(huì)議事規(guī)則》《黨總支議事規(guī)則》，把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全力推動(dòng)公司符合條件的黨組織班子成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，當(dāng)前公司21名黨組織書記均由業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營主體主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，造就了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、擅管理、懂經(jīng)營的復(fù)合型干部隊(duì)伍。

三是堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任。堅(jiān)持站在服務(wù)“國之大者”“省之要事”的高度謀劃、部署和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要論述精神，發(fā)揮上市企業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)剝離工程建設(shè)板塊，集中優(yōu)勢力量發(fā)展環(huán)?？萍?、科技園區(qū)，并新增數(shù)字科技業(yè)務(wù)板塊作為未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，企業(yè)市值突破百億。堅(jiān)決承擔(dān)省委省政府賦予湖北聯(lián)投集團(tuán)“三全三商”的功能定位中的“科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運(yùn)營商”重要職能，堅(jiān)定不移發(fā)展好園區(qū)運(yùn)營主責(zé)主業(yè)，在全球打造45個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，累計(jì)引進(jìn)企業(yè)12000余家，園區(qū)企業(yè)年均產(chǎn)值超1500億、年均稅收150億，園區(qū)運(yùn)營實(shí)力位列全國前四。

湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)榮獲“新質(zhì)生產(chǎn)力優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”稱號(hào)

湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)旗下園區(qū)武漢軟件新城(世界IT服務(wù)創(chuàng)新基地)

湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)旗下索元數(shù)據(jù)“百業(yè)先問”產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)(全國首個(gè)以專利數(shù)據(jù)為基底進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策制定、區(qū)域稟賦分析的算法分析平臺(tái))

湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)旗下光谷環(huán)保橫山分公司(全球首臺(tái)三塔合一百萬機(jī)組，獲評國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、中國優(yōu)質(zhì)電力工程獎(jiǎng))

由湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)運(yùn)營的CBTC中比科技園（中國在歐洲布局的最大科技型園區(qū)）

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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，要把各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。東湖高新集團(tuán)黨委牢固樹立大抓黨建、大抓基層導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、固根基，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢組織基礎(chǔ)。

一是壓實(shí)黨建責(zé)任。緊密結(jié)合中心工作，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，每年制定印發(fā)黨建工作要點(diǎn)、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、黨建工作考核要點(diǎn)等指導(dǎo)性文件，與各級黨組織書記簽訂黨建責(zé)任書、書記承諾書等。全面落實(shí)黨建工作“雙評雙督雙考”機(jī)制，形成年初部署、年中檢查、年底考核的完整閉環(huán)。注重考核結(jié)果運(yùn)用，年底按照黨建考核結(jié)果并結(jié)合年度經(jīng)營績效情況，對年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行加減分，切實(shí)做到黨建考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)相互嵌入、結(jié)果相互印證，以考促評，推動(dòng)黨建工作持續(xù)上臺(tái)階、開新局。

二是建強(qiáng)基層組織。以提升組織力為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四同步四對接”要求，在業(yè)務(wù)板塊建立黨總支，將新成立、新并購、新委托管理企業(yè)的黨組織關(guān)系納入黨委管理體系，確保黨的組織設(shè)置始終和企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、組織管理幅度相適應(yīng)，切實(shí)做到項(xiàng)目建設(shè)到哪里、黨的建設(shè)跟進(jìn)到哪里。重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員，注重向黨員空白基層單位傾斜，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。當(dāng)前，公司黨委下設(shè)4個(gè)黨總支、17個(gè)黨支部，300余名黨員，黨員力量不斷壯大。

三是深化黨建品牌創(chuàng)建。針對公司業(yè)態(tài)豐富多樣、業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，立足國有上市企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新打造“心連心 促發(fā)展”黨建品牌，切實(shí)做到與園區(qū)企業(yè)、合作伙伴、干部職工、人民群眾心連心。以黨建品牌為抓手，引導(dǎo)黨員干部帶頭啃硬骨頭、挑硬擔(dān)子、攻硬任務(wù)，先后成立黨員先鋒隊(duì)、示范崗、責(zé)任區(qū)100余個(gè)。大力開展“一支部一特色”創(chuàng)建，下轄17個(gè)黨支部紛紛創(chuàng)建黨建子品牌，打造“1+17”黨建品牌矩陣，推動(dòng)黨建品牌從“一花獨(dú)放”到“春色滿園”。300余名黨員在各自崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，讓“我是黨員我先上”成為東湖高新集團(tuán)最響亮的聲音?！靶倪B心 促發(fā)展”黨建品牌的影響力持續(xù)擴(kuò)大，先后獲評湖北省第三屆“企業(yè)黨建優(yōu)秀創(chuàng)新案例”、2024年全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)“心連心 促發(fā)展”黨建品牌榮獲2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，以更大的決心、更有力的措施，打造多種形式的高層次人才培養(yǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)力度，為科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更加充分的人才支撐。東湖高新集團(tuán)黨委立足國有上市企業(yè)實(shí)際，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，把組織配置的“嚴(yán)”與市場選聘的“活”有機(jī)結(jié)合，著力打造一支既講政治、又擅經(jīng)營的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

一是彰顯“求賢若渴”之心吸引人。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，人才是根本保障。突出需求導(dǎo)向，針對業(yè)務(wù)發(fā)展急需的“雙碳”、數(shù)字科技、環(huán)境工程、光伏等專業(yè)人才，通過內(nèi)引外聯(lián)、項(xiàng)目合作、獵頭選聘等多種方式加大市場化引進(jìn)力度，把最需要、最適合、最能發(fā)揮作用的人才引進(jìn)來。加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，以國家級博士后工作站為橋梁，加強(qiáng)與比利時(shí)魯汶大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等國內(nèi)知名高校的交流合作，不斷提升對優(yōu)秀人才的吸引力度。

二是運(yùn)用“精準(zhǔn)滴灌”方式培育人。人才引進(jìn)是基礎(chǔ)，自主培育是關(guān)鍵。不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，精心打造“新動(dòng)力-新英人才-新晉管理-新領(lǐng)導(dǎo)”四級人才培養(yǎng)計(jì)劃，其中新英人才選拔106人中24人轉(zhuǎn)換為中基層管理者。針對園區(qū)運(yùn)營項(xiàng)目數(shù)量多、管理人員需求大等特點(diǎn)，在園區(qū)運(yùn)營板塊精心培養(yǎng)選拔28名儲(chǔ)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，推動(dòng)13人實(shí)崗鍛煉，讓人才在實(shí)戰(zhàn)中不斷學(xué)得真本領(lǐng)、掌握新技能，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)共同成長。

三是樹立“能上能下”導(dǎo)向用好人。不斷健全用人體制機(jī)制，全面推行中層管理人員公開競聘，公司本部及各管理主體8批次46個(gè)崗位競聘吸引180余名內(nèi)外部員工踴躍報(bào)名，近40名管理者脫穎而出。在旗下光谷環(huán)保水務(wù)事業(yè)部開展組閣競聘，選拔產(chǎn)生4人經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)煥發(fā)新風(fēng)貌的同時(shí)，水務(wù)事業(yè)部營收、凈利潤等核心經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)近年新高。對能力素質(zhì)不適應(yīng)崗位需求、工作上不擔(dān)當(dāng)不作為、作風(fēng)上不實(shí)在的干部職工進(jìn)行調(diào)崗或清退處理，切實(shí)做到“干部能上能下”“人員能進(jìn)能出”。

四是運(yùn)好“拴心留人”政策激勵(lì)人。針對不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，用好用足各項(xiàng)政策激勵(lì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。在并購企業(yè)上海泰欣環(huán)境工程有限公司探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才零流失，經(jīng)營效益逆勢飄紅，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)垃圾焚燒煙氣治理全國市場份額占有率第一，泰欣公司獲評“全國科改示范優(yōu)秀企業(yè)”。在投資業(yè)務(wù)推行強(qiáng)制跟投，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同頻共振，通過建立“事業(yè)發(fā)展共同體”進(jìn)一步規(guī)避降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在園區(qū)開發(fā)運(yùn)營板塊實(shí)施項(xiàng)目合伙，降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，大幅提升開發(fā)運(yùn)營效率，刷新東湖高新集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目從拿地到開工的最快記錄和招商破冰記錄。在智園科技公司試行項(xiàng)目跟投機(jī)制，打造湖北省第一例創(chuàng)新領(lǐng)域員工跟投樣板，促進(jìn)員工由職業(yè)人向事業(yè)人角色轉(zhuǎn)變。

習(xí)近平總書記指出，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨。東湖高新集團(tuán)黨委持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一體推進(jìn)“三不腐”，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一是全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的措施貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各方面。全面開展違規(guī)吃喝、國有企業(yè)和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題以及微權(quán)力微腐敗專項(xiàng)整治，接續(xù)開展“四季清風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)糾治享樂主義奢靡之風(fēng)、集中整治形式主義官僚主義，強(qiáng)化有案必查、違紀(jì)必究的“零容忍”震懾。

二是全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力。開展“拉網(wǎng)式”廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，梳理問題隱患35項(xiàng)，督促制定防控措施72項(xiàng)，不斷健全內(nèi)控機(jī)制，從源頭上減少違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。緊盯元旦、春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查、警示教育。以服務(wù)改革發(fā)展為主線，選優(yōu)配強(qiáng)專職紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮支部兼職紀(jì)檢委員作用，嚴(yán)格選聘監(jiān)督信息員，實(shí)現(xiàn)三大板塊90余個(gè)項(xiàng)目全覆蓋，推動(dòng)監(jiān)督下沉第一線、延伸最基層，形成統(tǒng)一指揮、上下貫通、一體聯(lián)動(dòng)的四級監(jiān)督格局，筑牢治庸增效、反腐倡廉的“銅墻鐵壁”。

三是全面提升知紀(jì)明紀(jì)學(xué)紀(jì)守紀(jì)意識(shí)。把深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為東湖高新集團(tuán)筑牢理論之基、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、淬煉本領(lǐng)能力、鍛造過硬作風(fēng)的重大政治任務(wù)，公司黨委通過黨委會(huì)“第一議題”、讀書班等形式集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》8次，各級黨組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)70余次，講授紀(jì)律黨課30余場，2000余人次參與學(xué)習(xí)。各級黨組織通過觀看警示教育片、通報(bào)違規(guī)違紀(jì)違法案例、參觀警示教育基地等形式，全方位、全覆蓋開展警示教育，營造“知廉行廉”的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大黨員干部在公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中堅(jiān)守紀(jì)法底線、永葆清廉底色。